事在人為，生產效率在于管理，合理安排人財物是關鍵，管人：人盯人，做下一道時先檢查上一道，上一道做得不好要退回去，不能不負責任做下去，組長和小檢要流動檢查每個人每一道做得對不對，好不好，管財：工序安排是否合理，人員調配是否得當，關系到產品的產量和質量，也直接關系到每個人的收入，這就是管財，管物：領取衣片及輔料有無差錯，有無記錄，有無浪費，這些非常重要。

　　以上述人財物管理作為原則，制定組長，收發員，小檢等人員的管理職責。

　　生產現場的管理要注重時效和管理的剛性，建議：（1）強制執行產前會制度，每個款式投產前必須開產前會，北京定做職業裝有關的車間主任，組長，小檢，巡檢，機修工，鎖訂，大燙，大檢都要參加，由技術人員主講，人手一份工藝單或生產制造單，大家分析討論，分解工序，消化關鍵點，形成共識，要有會議記錄，每個人都要簽字，以視明白，（2）首件示范制度，大貨在流水線上出產的首件，應馬上做后道鎖訂和大燙，量尺寸，檢查有無問題，如無問題即表明可正常生產，有問題可及時加以解決，避免大貨下來了很多而發現問題太晚以致造成很大損失，（3）抽查制度，每天要抽出半小時，集中抽查車位上的成品或半成品，每個小組隨機抽三件，由巡檢牽頭，車間主任組長小檢參加，徹底檢查尺寸，北京職業裝訂做工藝，做工以及外觀質量，逐條記錄，不符合的要提出返工和糾正意見，并作為考核組長和小檢的依據之一，如果第二天仍然不改，輕度問題加重扣分，嚴重問題停產整頓。

　　本人的看法，縫紉車間是服裝生產的重點，要全力從技術，管理，政策等各個層面打造，使之成為過硬的環節，其他部門要配合，支援，服務于縫紉車間，技術好的縫紉工是寶貝。

　　工作服顧名思義，工作中穿著的服裝，在現今的各行各業中起著舉足輕重的作用，它不僅體現了各個企業特有的企業文化，行業特點，同時也起到了保護工作者人身安全的防護作用。

　　就鋼鐵行業來說，北京職業裝定制針對爐前的一線工人的工作服就要有特殊的要求，爐前工人工作時，接觸熱輻射量大，屬于高溫環境作業，出汗多，這種時候，有好多人都喜歡赤膊上陣，這樣做是最容易導致熱輻射燒傷皮膚，降低散熱功能，皮膚熱而干，使皮膚受到傷害，因此，高溫下工作，應當選擇較淺顏色或白色，較厚的長袖服裝，已達到防護作用。

　　另外，在鋼鐵行業中的耐火材料車間，還有選擇帶有防靜電功能的工作服，以避免因人體產生的靜電給生產造成不可挽回的損失。

　　其他崗位的工人要經常來往于車間大型機械之間，油污，摩擦是在所難免的，所以一定要選擇三緊款式的工作服，避免被機器絞纏，而且面料要厚實，耐磨，耐臟，易清洗。

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